Bukan Sekedar Salah Strategi: Ini Yang Sebenarnya Menjatuhkan Nokia dan Uber
Tidak ada leader yang berniat menghancurkan perusahaannya sendiri, tapi banyak yang melakukannya tanpa sadar. Pada 2007, sekitar 40% ponsel di dunia bermerek Nokia, tapi banyak manajernya takut jujur pada atasan. Kegagalan seperti ini jarang tercatat di laporan keuangan. Ia tumbuh diam-diam lewat rasa takut, budaya yang dibiarkan, dan ego yang tak pernah dipertanyakan. Lewat dua…